Centrum Informacji: 0 801 08 08 11
(0,29 zł/min + VAT)
           


     Audyt
     Audyt Finansowy
     Audyt Prawny
     Audyt Podatkowy
     Audyt Informatyczny
     Audyt Pracowniczy
     Audyt Ekologiczny
     Audyt Ubezpieczeniowy
     Audyt Etyczny
     Audyt Marketingowy
     Audyt Techniczny
     Audyt Technologiczny
     Audyt Jakości
     Audyt Wewnętrzny
     Audyt Zewnętrzny


     Akty Prawne
     Metodyka
     Pytania i odpowiedzi
     Standardy
     Słownik


     Kursy Walut
     Stopy Procentowe
     Artykuły
     Informacje


     O Firmie
     O Portalu
     Praca
     Reklama
     Kontakt
     Mapa Serwisu
     Startuj z Nami


    Artykuly

Audyt, ewaluacja i monitoring projektów inwestycyjnych [2007-06-20 12:51:00] Audyt projektów jest niezbędnym elementem w procesie rozliczania środków uzyskanych z funduszy Unii Europejskiej. Audytem zewnętrznym jest zakres prac, których celem jest uzyskanie dowodów pozwalających z dostateczną pewnością na jednoznaczną ocenę, czy realizacja projektu przebiega zgodnie z umową i wnioskiem o dofinansowanie projektu.

Każdy audyt musi być wykonany przez podmiot zewnętrzny niezależny od jednostki audytowanej. Skuteczne i drobiazgowe przeprowadzenie audytu powinno obejmować następujące obszary realizacji projektu:

weryfikację skuteczności kontroli wewnętrznych, analizę nadzoru zapewniającego prawidłowe wydatkowanie środków, sprawdzenie, czy projekt realizowany jest zgodnie z umową, harmonogramem i przepisami prawa, analizę prawidłowości przeprowadzenia procedur przetargowych oraz zasadności poniesionych kosztów kwalifikowanych, weryfikację sposobu dokumentowania kosztów oraz sposobu ich pokrycia, badanie terminowości i kompletności dokumentacji, sprawdzenie zgodności wniosków o płatność z danymi wynikającymi z ksiąg rachunkowych, zweryfikowanie wykonania prac oraz usług w ramach projektu, sposobu jego nadzorowania oraz monitorowania (osiąganie celu, produktów i rezultatów projektu), analizę raportów okresowych, weryfikację sposobu promocji i reklamy, sprawdzenie archiwizacji dokumentacji dotyczącej realizowanego projektu. Ewaluacja i monitoring przedsięwzięcia dofinansowanego z funduszy Unii stanowią jeden z kluczowych elementów zarządzania projektem. Należy bowiem pamiętać, że zarządzanie projektem to zbiór wielu komplementarnych czynności obejmujących planowanie, harmonogramowanie, koordynację, realizację i kontrolę zadań składających się na realizację celów projektu przy optymalizacji posiadanych zasobów i jednoczesnej neutralizacji wpływu istniejących negatywnych czynników zewnętrznych.

Ewaluacja i monitoring projektów obejmuje wiele obszarów analizy. Należą do nich:

zaprojektowanie i wdrożenie systemu monitorowania i zbierania danych na temat postępów w realizacji zadania, opracowanie systemu wskaźników do monitorowania na podstawie specyfiki realizowanych zadań oraz wytycznych Komisji Europejskiej dotyczących mierzenia rezultatów podczas realizowania projektów współfinansowanych z funduszy UE, przeprowadzenie śródokresowej oceny prac obejmującej następujące elementy: - trafność doboru celów wyznaczonych do realizacji,

- stopień realizacji zadań oraz wykonania budżetu,

- jakość systemu zarządzania oraz wymiany informacji,

- wydajność prac,

■ przeprowadzenie końcowej oceny prac obejmującej weryfikację:

- stopnia przygotowania do prawidłowej realizacji zadania,

- jakości sporządzonej umowy oraz wniosku o finansowanie,

- prawdopodobieństwa realizacji celów określonych w umowie oraz we wniosku o finansowanie,

- uwzględnienie kwestii horyzontalnych w programie prac określonym w umowie oraz we wniosku o finansowanie,

■ sporządzenie pisemnych raportów z przeprowadzonych ocen zawierających wyszczególnienie stwierdzonych nieprawidłowości oraz propozycje zmian.

W okresie programowania na lata 2007-2013 do Polski trafi nowa pula środków z funduszy strukturalnych oraz Funduszu Spójności, dla których konieczne będzie sporządzenie rzetelnego audytu, monitoringu, a następnie ewaluacji. Zadbajmy wcześniej o zaplanowanie tych działań w naszych harmonogramach i budżetach projektowych.

WOJCIECH PTAK

menedżer zespołu projektów infrastrukturalnych, departamentu projektów europejskich, Doradztwo Gospodarcze DGA

(źródło: GazetaPrawna.pl, 20.06.2007)